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在企业年中工作会议上的报告

01-29 13:07:09| |工作总结|人气:998我要推荐此文给好友

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正文:同志们:
  今天,我们召开年中工作会议,主要是总结上半年工作,研究分析当前形势,明确下一步工作重点,进一步动员广大干部职工解放思想,振奋精神,开拓进取,为全面完成年度工作任务、推进油田持续协调有效发展而努力奋斗。下面,我讲三个问题:
  一、上半年主要生产经营指标完成情况
  (略)
  经审计,纳入考核的29个直属单位帐面基本完成局、分公司下达的主要考核指标。机关处室完成150项重点工作和年度约当经费考核指标,并有所节约,基层测评满意度超过考核指标。
  二、上半年重点工作进展
  今年以来,我们牢固树立和落实科学发展观,按照年初工作部署,围绕储量、产量、创收和效益四大目标,突出生产经营、改制分流、移交办社会、精细管理、安全生产、先进性教育等重点工作,狠抓落实,各项工作平稳有序推进。
  (一)加大勘探开发工作力度,增储稳产保持良好态势
  勘探方面,老区、新区、海外都取得了新成果、新认识、新进展:一是老区勘探取得新成果。泌阳凹陷北部斜坡浅层勘探取得较大发现,新庄地区新浅93井钻遇浅层不整合油层,新增探明储量400万吨;井楼-高庄核三段新发现3个含油断块,新增探明储量300万吨;柴庄地区核二段勘探取得突破,新增控制储量200万吨,进一步展示该区良好的勘探前景。南部陡坡带栗园地区浅、中、深层整体勘探评价取得新认识,新增预测储量750万吨。南阳凹陷南91井钻遇多层油气显示,马店鼻状构造带新发现圈闭13个(圈闭资源量360万吨)。焉耆盆地本东构造带图10井钻遇油层,新增控制储量500万吨。二是新区勘探取得新认识。塔里木河南探区孔雀2、尉犁1、顺8等3口探井均钻遇含气层、煤气层,有待进一步深化区带构造、含油气评价。三江盆地河南探区绥滨坳陷发现和落实圈闭10个,提出在天青背斜构造上部署天1井、在前进坳陷部署前参1井的方案。三是海外油气勘探取得新进展。尼日利亚omls64&66区块三维地震资料处理招标工作已完成,为10月中旬提出井位部署提供了基础;stubbcreek边际油田目前已完成路桥修复项目的现场踏勘,三维地震资料采集工作已与bgp洽谈达成意向,将于11月份实施。
  开发方面,一是紧盯日常生产、措施增产、新井投产三个环节,深化油藏研究,及早制定上产方案,推进技术创新,优化生产组织运行。二是加大老区滚动增储挖潜力度,及时调整产能建设方案部署,将杨楼油田88口开发井转移到老区,在井楼、古城油田部署开发井75口,有效弥补了新区产能缺口。三是坚持“程序不逾越,节奏要加快”的原则,整体部署,立体运行,平行作业,交叉施工,不断加快产能建设步伐,提高了新井生产时率。四是以采油工程技术为依托,特殊油气藏压裂等技术取得突破,重复压裂技术进一步完善和配套,提高了油水井增产增注能力。五是强化重点开发试验,开展低效井、无效井综合治理,优化措施结构,抢上各类增产措施,保证了产能的稳妥接替。特别是稠油日产继去年突破1000吨后,今年再创新高,超过1500吨。
  (二)加快推进市场开拓战略,企业发展空间不断扩大
  一是加强市场开拓。油田领导和有关部门、单位先后走访了西南分公司、华北分公司、西北分公司、长庆、西藏等业主单位,加强协调联系,跟踪和开发了一批工程服务新项目,切实做到发展一个项目、站稳一块市场,带出一批队伍和产品,建立一个新的市场开发“窗口”。特别是鄂尔多斯市场,几个单位强力跟进,在去年实现产值5000万元的基础上,今年有望突破1亿元。
  二是石油工程板块发挥了外闯市场主力军的作用。大力推进实施“走出去”战略,对外创收实现“时间过半、任务过半”。钻井公司积极开拓海外市场,承担了壳牌尼日利亚钻井项目,实现整编钻井队进入国际一流石油公司市场的梦想。油建公司中标西南成品油管线保运维修、沿江原油管道工程、长庆炼油厂特种蜡装置改造等五大管道工程,市场合同工作量接近3亿元。地调处成功进入西北分公司勘探市场,与中原继续联手拓展埃塞项目的二次合作,有望独立拿下阿曼物探市场。测井公司动态监测、钻进式井壁取芯和剩余油解释技术等进入西北分公司、塔指市场。钻井、录井、井下作业公司扩大了西北分公司和鄂尔多斯市场份额。设计院上半年对外创收2000多万元。涧河社区成功进入河南油田尼日利亚后勤服务市场,仅3个月就实现利润25万元。
  三是精蜡化工市场领域持续拓宽。密切关注市场行情,积极构建起市场、科研、生产、销售一体化的快速反应机制,确保产品在最佳时机、以最佳价格投入市场。口香糖专用蜡销往丹麦,小包装润滑油一举打开市场,微晶蜡、特种蜡销售市场进一步扩大,特色产品直销全国27个省市,直销比例达70%以上。
  (三)严格程序,规范操作,企业改革改制取得新进展
  一是持续推进改制分流。抢抓机遇,用好政策,完成运输处、总医院、机厂、大正公司等9家企业的改制分流,共涉及人员××*人、用于改制净资产××*万元(评估值)。6家企业上报改制分流初步方案,正在进行资产清查和评估工作。分别对5家全民、15家多种经营改制分流企业开展集体回访,总结经验,查找并妥善解决遗留问题,促进改制企业持续发展。
  二是稳步推进移交办社会。加强与地方政府的协调和沟通,组织起草了教育管理机构及

中小学移交管理协议等移交文件。妥善处理对接中存在的问题,切实维护队伍稳定,积极做好移交准备。
  三是加快社区改革进程。制订完善《河南油田社区服务系统内部结构调整初步方案》,在社区内部按照三大类项目,实施业务重组,分开核算与考核。涧河社区率先完成了内部结构调整工作。配合集团公司开展社区服务及后勤情况调查,为稳妥、有序、科学地推进社区改革提供依据。
  四是平稳完成组织架构整合和中层精简分流工作。着眼于压扁管理层、建立精干高效的中层管理人员队伍,撤销机关处室2个,撤销二级单位编制1个,取消5个二级半单位编制;整合新闻资源和人员队伍,组建了新闻中心。对中层管理人员实施精简分流和调整充实,中层管理岗位压缩了26.7%,现职处级干部年龄、知识、专业结构得到较大改善。
  五是推进加油站结构重组。配合中介机构对油田加油站进行资产审计、评估,目前正抓紧进行人员对接工作,计划年内完成重组。
  (四)精细管理扎实推进,降本减费成效显著
  一是强化内控管理。以开展“精细管理年”活动为契机,加大内控制度的执行力度。在预算、投资、资金、成本管理等方面,进一步明确业务流程和授权权限标准,有效地监督和控制费用支出,防范经营风险。erp推广工作按计划正点运行。
  二是精细投资管理。加强前期工作运行和方案设计优化,严把项目立项、审查、审批关,把住投资控制源头,上半年审减投资××*万元。实施项目阶段负责制、跟踪分析制、标准化设计制、专家审查制、设计与监理合同制等项目精细化管理制度,强化了投资项目全过程控制。狠抓施工组织管理,加大现场监督工作力度,提高施工时率,降低工程造价,确保投资效益的最大化。
  三是精细成本管理。在深入调研对接、仔细测算的基础上,认真分解核定单位成本控制和效益指标,层层传递压力,逐级落实责任。强化全员、全方位、全过程的预算管理,加强动态监控和分析考核,提高预算的约束力。深入开展降本增效活动,原油生产单位坚持成本、产量、安全一起抓,发挥工程、技术、生产、管理人员在成本控制中的主体作用。施工作业单位推行经营承包责任制,强化全员成本意识,提高项目的利润率。后勤辅助单位通过开展修旧利废、盘活存量资产、拓展服务领域等实现降本增效。上半年实现降本增效××*亿多元,有效缓解了生产压力。
  四是调整完善考核办法。进一步简化主要考核指标,重点考核业绩表现和对油田总体发展目标的贡献,解决了过去考核指标过多、主要考核指标不突出的问题,强化了领导管理责任。
  五是加强基层队建设。结合各板块实际,制定“三基”工作管理标准,推进基层队建设试点工作。将队伍资质认证、争创金银铜牌队和星级站库为载体的“三基”工作同先进性教育融合起来,扎实开展各类培训,建立基层学习型组织。上半年,培训各类人员近万人次,为职工综合素质和业务技能的提高搭建了平台。
  六是狠抓安全环保管理。坚持从领导层、管理层、员工层三个层面深化hse观念文化教育,不断弘扬“安全才能生产、安全才有效益、安全才能回家”的安全生产价值观,舆论造势,强化执行。深入开展应急预案的编制和演练,建立重大应急预案多媒体教学系统。组织编写基层队hse基础工作导则,进一步规范基层队hse基础建设。加强特殊作业规定的监控管理,加大隐患治理。通过抓文化、抓基层、抓治理、抓预案,确保了安全生产。
  (五)科技自主创新能力有新提高,科研攻关取得重要进展
  通过开展“泌阳凹陷北部斜坡成藏规律研究及勘探目标评价”等项目的研究与新技术应用,浅层油气勘探取得较大发现,落实新增探明储量××*万吨。“泌阳凹陷核三下段油气分布特征与勘探研究”锁定有利目标,分析认为新庄地区外带为核三下段油气勘探有利区;在井楼背斜发现圈闭4个,面积约2.3平方千米,已部署两口井进行钻探;赵凹安棚鼻状构造南部安2050井在核三下段钻遇岩性油藏,预测具备形成规模油气藏条件,向北扩展可新增预测储量350万吨。强化开发技术试验,“新庄复杂小断块稠油油藏开采关键技术研究”取得阶段性成果,套管稠油热采工艺技术投入现场应用,工艺成功率100%,为稠油生产再创新高提供了技术支撑。
  上半年,科技项目开题率100%,项目计划进度完成率100%;有偿推广石油工程新技术12项,增效1800万元;13个科研项目通过集团公司验收鉴定,其中部分国际领先水平1项,国际先进水平2项,国内领先水平8项,国内先进水平2项。
  (六)加强党建、思想政治工作和企业文化建设,维护油田大局稳定
  一是扎实开展先进性教育活动。根据“整体部署、分段细化,分步实施、逐段验收,重在领导、强化措施,严格要求、注重实效”的总体要求,统筹兼顾、合理安排,圆满完成了先进性教育活动三个阶段的工作任务。广大党员从思想上、工作上、组织上和作风上受到了一次集中教育整顿,党员意识、宗旨意识明显增强。探索实践对非在职职工党员教育管理的新思路和新途径,形成了一套密切联系群众、服务职工的长效机制。油田非在职职工党员先进性教育活动做法在集团公司作了经验介绍。
  二是充分发挥思想政治工作的教育引导作用。组织“增储上产先进事迹报告会”,推出“油田勘探开发形势”、“市场开拓系列报道”、“降本增效工作纪实”等专题报道,强化舆论

引导和鼓劲加油作用。开展各种劳动竞赛,把干部职工的积极性、创造性引导到了生产经营任务的主战场。
  三是做好信访稳定工作。宣传学习新《信访条例》,教育群众知法、懂法,引导依法信访。建立健全局厂两级信访接待室和领导干部信访日接待制度,实施油田内部“三级信访终结制”,有效控制上访过程和人数。目前,油田信访工作已由无控向有控、无序向有序、被动向主动转变,不文明信访、集体上访、越级上访逐渐减少,信访总量逐步下降。
  四是加强油区生产环境集中整治。取缔土炼油炉18座,截获非法外运原油车辆76台,治理窃电点45处,挽回电量500多万度,破获涉油案件32起,抓获犯罪嫌疑人147人,营造了较好的生产经营环境。
  五是关心关注弱势群体。清退不规范用工,开发公益性岗位1100个,“协解”人员再就业累计达2393名。培训失业人员1115人,有2223人走上自谋职业、自主创业之路。加大对特殊困难家庭扶持力度,开展经常性捐助活动,对困难家庭子女上学给予资助。对低于当地生活最低标准家庭,及时帮助申请“低保”补助。
  六是深化以人为本的企业文化建设。坚持把以人为本的思想贯穿于企业文化创建中,以“敬业务实、追求卓越”为核心,具有河南油田特色的企业文化日渐形成。印制下发河南油田企业文化手册、员工手册,开展形式多样的文体活动,不断增强企业凝聚力,推进了油田和谐稳定局面的形成。
  上述成绩的取得,是油田各级领导艰苦奋斗、辛勤工作的结果,是广大职工奋发大干、锐意拼搏的结果。在此,我代表局党委、勘探局和分公司向大家表示衷心的感谢!并通过大家,向广大职工致以崇高的敬意和亲切的问候!
  上半年取得的成绩来之不易,但也要清醒认识当前面临的问题和不足:一是资源接替形势严峻。油田老区油气资源探明率高,勘探难度增大;焉耆盆地油气成藏地质条件复杂,同时受地表及地下地质条件限制,回旋余地较小;外围及新区各盆地尚处于盆地评价阶段,短期内希望拿到可供开发的规模储量难度很大,资源接替依然是制约油田发展的“瓶颈”。二是产量压力大。近三年新增探明储量品位较低,投入开发的以复杂小断块稠油为主,动用难度大。新井产量接替不足,低效益油井越来越多,措施增产幅度下降。产量、投资、成本、效益之间的矛盾日益突出。20**年产量序列中,稠油热采、三次采油、措施产量占总产量的比例达60%以上,产量结构变化导致综合商品率进一步降低。同时,6月以来油田先后遭遇10多次雷雨、特大暴雨和大风天气,使原油生产遭受了重创。三是成本控制难。主要是油水井数逐年增加,维护和作业费用增加;油水井况、管线老化,维修费用加大;产量压力大,加大了措施工作量,增加了作业成本;钢材、水电等原材料涨价,成本增加。经测算,今年油田外购电价平均每度调增了0.053元,商品电价每度增长了0.061元,影响油田外购电成本增加2770万元。200余种钻井常用材料的价格综合上涨了13%,增加钻井成本1000多万元。同时,勘探局接收改制单位离退休、“协解”人员,增加离退休人员企业补贴,减收增支9000多万元。四是稳定工作任务重。尽管信访形势有所好转,但影响企业稳定的因素依然存在。这些,都要引起我们的高度重视。
  三、下半年重点工作安排
  下半年,是油田特殊而又关键的时期,它上承“十五”,下启“十一五”。下半年工作的成效,既事关年度生产经营任务的完成,又是油田进入新的发展阶段的基础展示。我们要紧紧围绕既定目标,化挑战为机遇,变压力为动力,坚定信心,振奋精神,真抓实干,确保全年工作任务顺利完成。下半年主要工作目标是:
  (略)
  重点抓好以下几个方面的工作:
  (一)继续打好勘


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