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注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试题三(4)

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正文:

综合题
  1、资料:纵横管理顾问有限公司(以下简称纵横公司)是悦来集团公司(以下简称悦来)控股的子公司,注册资本为600万元。自1998年设立以来,该公司一直赢利,净资产收益率为20%左右,年创税后利润200万元以上,营业收入年增长率为30%左右。然而,就是这么一个既赢利又在发展的公司,2004年悄无声息地关闭了。原因很简单,用纵横创始人的话说:“悦来创办纵横公司的初衷,是期望公司能够开展管理咨询业务,借此提升悦来整体形象。悦来的主业是汽车零部件,净资产收益率在10%以上,悦来不缺钱。悦来创办管理咨询公司,不仅仅是赚钱,经营油条烧饼也能赚钱,但悦来集团公司不赚这个钱。悦来给纵横制定的愿景是中国的麦肯锡,纵横公司的使命是中国中小企业管理问题的诊断者、现代管理体系的构建者。” 实际上,纵横公司开展的是广告业务,特别是户外广告业务和宣传画册的发行业务。纵横公司每年的董事会上,悦来总部都一再强调纵横公司要开展管理咨询业务,并施压。纵横公司为了开展管理咨询业务,2001年引进了某名牌大学的博士,2002年还撤换了公司总经理,但管理咨询业务仍没能开展起来。由于连续6年纵横公司都没能开展管理咨询业务,悦来创始人只好下令关闭该公司。悦来的主业,汽车零部件业属技术成熟行业,员工经过简单学习后,都能进行生产活动。悦来的企业文化强调权力的支配作用,上级对下级具有绝对的控制权。悦来把这种文化同样分毫不差地再移植到纵横公司中。悦来在主业方面实行的是低成本战略,取得了成功。但低成本战略在纵横公司遇到阻力,企划公司员工也不能忍受相对较低的工资水平,员工流动率高达100%。悦来在主业方面实现了“平凡的员工创造非凡的业绩”(这里指生产出了优质的产品),但在纵横公司,平凡的员工却创造不了非凡的业绩(这里指提供不了管理咨询服务)。根据你所学的战略管理相关知识,请回答以下问题: (1)悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业,这是什么类型的多元化? (2)纵横公司一直赢利,悦来却关闭该子公司,这是为什么? (3) 悦来在主业方面实行的是低成本战略,取得了成功。但低成本战略在纵横公司遇到阻力。为什么?

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