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注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试题二(答案)

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正文:

单项选择题
1、答案:B
解析:进行职责分工的目的是防止具有欺骗性的活动发生或未被查出,管理层可通过在两个或两个以上的人员之间分配工作的方式实现这一监控目标。

2、答案:B
解析:PEST分析法主要是用于对外环境中的宏观环境进行分析。

3、答案:C
解析:企业在确定组织结构类型所需考虑的一系列因素:企业的战略是需要考虑的一个重要因素;企业经营所处的环境是关键因素;企业所采用的技术也与组织结构的确定有关;考虑企业的人员和文化。

4、答案:B
解析:后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。该企业通过在我国东北地区建立自己的中药原料生产基地,有效地控制了关键原材料的投入,所以属于后向一体化。

5、答案:C
解析:市场渗透—现在产品和市场。

6、答案:B
解析:非执行董事应当使执行董事对已制定的决策和企业业绩承担责任强调的是非执行董事的监督或绩效角色。

7、答案:B
解析:相关多元化,也称同心多元化,是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。采用相关多元化战略,有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力和营销技能优势来获取融合优势。

8、答案:A
解析:该企业通过收购外国企业,增强了自身的实力,扩大了企业规模,所以属于成长型战略。

9、答案:C
解析:这一内容属于社会文化因素中的人口状况。

10、答案:B
解析:以发展壮大企业为基本导向,致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略属于成长型战略

11、答案:D
解析:企业的无形资源包括品牌、技术 、商誉、专利、商标、企业文化及组织经验等。

12、答案:A
解析:五力模型主要是用于战略分析中的行业环境分析。

13、答案:A
解析:明茨伯格认为,组织结构比仅仅级别类型更为复杂,他认为构建模块和协调机制构成了具体的结构构型。

14、答案:C
解析:编制预算最常使用的方法有增量预算和零基预算。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制,在此基础上增加相应内容。

15、答案:A
解析:同心多元化,是指企业以现在业务为基础进入相关产业的战略,该企业原来主要生产汽车玻璃,所以选A。

16、答案:D
解析:最常见的价值链驱动因素包括市场差异化、质量保证和链条组织。

17、答案:B
解析:当现在公司对市场非常了解、拥有主要客户的信任、在基础设施方面投入了大量资金并且拥有专利产品技术、独占最优惠的资源、占据市场有利位置、获得政府补贴和经验曲线效应时,新进入者无论具有什么样的规模经济,都很难在市场中获得一席之地。

18、答案:A
解析:战略规划的信息层级最高,其次是管理控制, 最后是运营控制。

19、答案:D
解析:波士顿矩阵的纵坐标表示产品的市场增长率,横坐标表示本企业的相对市场份额。

20、答案:A
解析:该图属于职能制组织结构图。

21、答案:B
解析:债务比率是指公司总负债与公司总资产的比率;资本杠杆涉及一个公司长期资本结构中债务的数量;运营杠杆涉及公司内部可变成本/固定成本运营结构和公司盈利能力之间的关系;利息覆盖比率显示了一个公司是否赚取了足够的息税前利润以轻松地支付其利息成本。

22、答案:A
解析:人口细分以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业、家庭等人口计划统计因素进行划分。

23、答案:D
解析:在财务概念中,可用的评估风险技术包括敏感性分析和预期值、风险价值、决策树和决策矩阵、仿真模型、情景模拟和其它方法。

24、答案:A
解析:B是针对“增值型现金剩余”而言的;C是针对“减损型现金短缺”而言的,D是针对“增值型现金短缺”而言的。

25、答案:D
解析:审计委员会应审查企业财务报告的诚信和监督外部审计师的独立性。
多项选择题
1、答案:ABC
解析:JIT理论的关键要素包括不断改进、消除浪费、良好的工作场所整理、缩短生产准备时间、企业中所有员工的参与。

2、答案:BCD
解析:管理层要对并购对象的价值进行评估,可采用以下几种方法:市盈率法、目标企业的股票现价、净资产价值(包括品牌)、股票生息法、现金流折现法、投资回报率。

3、答案:AD
解析:信息系统控制包括一般控制和应用控制。软件控制和网络控制属于信息技术控制。

4、答案:AB
解析:企业的价值活动与这些价值活动之间的联系是企业竞争优势的源泉。

5、答案:ACD
解析:财务战略矩阵的纵坐标是一个业务单位的投资资本回报率与其资本成本的差额;横坐标是销售增长率与可持续增长率的差额。

6、答案:ABC
解析:管理层收购可分为管理层购出、杠杆收购、雇员收购、管理层购入和分拆,其中管理层购入是指公司外部的一组管理者收购业务,可见实施管理层收购的人员并不一定是公司内部人员,所以D不正确。

7、答案:ABC
解析:密集型成长战略主要包括三种类型:市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。其中现有的产品与现有的市场组合,属于市场渗透战略;现有的产品与新的市场组合属于市场开发战略;新的产品与现有的市场组合属于产品开发;新的产品与新的市场组合属于多元化战略。

8、答案:ACD
解析:套期属于缓解风险的一种形式。

9、答案:ACD
解析:外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、产业环境和经营环境;内部环境的分析集中在资源、企业能力和核心竞争能力方面。

10、答案:BCD
解析:企业内部因素包括内部资源、企业能力和市场竞争能力。选项B属于内部资源,C、D属于企业能力,A是影响企业战略的外部因素。

11、答案:ABCD
解析:风险管理除包括备选的四个要素之外,还包括抓住机遇这个要素。

12、答案:BD
解析:按照在战略实施过程中出现的时间顺序,战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效。早期失效在战略实施初期发生;晚期失效和偶然失效在战略推进一段时间之后出现。

13、答案:ABC
解析:风险态度可以分为风险厌恶、风险中立和风险追求。

14、答案:ABCD
解析:降低利率风险的常见方法包括平滑法、匹配法、远期利率协议、现金余额的集中、利率期货、利率期权和利率互换。

15、答案:AB
解析:对衡量企业业绩的不同观点包括股东观和利益相关者观两种。

16、答案:ABD
解析:COSO内部控制架构将风险评估描述成一个可以分为三步的程度。第一步是估计风险的重要性;第二步是评估风险发生的可能性可频率;第三步是考虑如何对风险进行管理,以及应采取何种行动。

简答题:
1、答案:
解析:(1)宏观环境中的技术环境,率先采用采用等离子和液晶技术,成功以等离子电视和液晶电视机等取代传统的彩电;经营环境中的竞争对手分析,发现日本厂家并无强有力的分销系统,而仅凭大规模的广告活动。
(2)该企业逐步建立他们自己的分销渠道和经销网点使用的是前向一体化战略。通过增强研发能力,率先采用等离子和液晶技术,成功以等离子电视和液晶电视机等取代传统的彩电使用的是差异化战略。

2、答案:
解析:(1)该企业生产的产品比其它竞争者的成本低30%,采用的是成本领先战略。成本领先战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商。
(2)成本领先战略主要适用于以下一些情况:市场中存在大量的价格敏感用户;产品难以实现差异化;购买者不太关注品牌;消费者的转换成本较低;这时,企业应当力求成为产业中的低成本生产者,使产品价格低于竞争者,以提高市场份额。
要想实现成本领先,企业必须具备一定的资源和能力,主要包括:建立生产设备来实现规模经济;采用简单的产品设计,通过减少产品的功能但同时又能充分满足消费者需要降低成本;采用最新的技术来降低成本和(或)改进生产力,或在可行的情况下采用廉价的劳动力;专注于生产力的提高;在高科技行业和在产品设计和生产方式方面依赖于劳动技能的行业中,充分利用学习曲线效应;将制造成本降低到最低;获得更优惠的供应价格。

3、答案:
解析:(1)企业发展和变化的主要层次有:个人层次,个人层次关注的是重点是提高个人技能、态度和动机;组织结构和系统层次;企业氛围和人际交往方式,企业成员之间通过创造一个人与人之间高度信任和公开的系统以及降低过度社会冲突和竞争的负作用而改善社会以及其他非正式过程。
(2)战略变革时机有三种选择:提前性变革,这是一种正确的变革时机选择,在这种情况下管理者能及时地预测到未来的危机,提前进行必要的战略变革。反应性变革,在这种情况下,企业已经存在有形的可感觉到的危机,并且已经为过迟变革付出了一定的代价。危机性变革,这时企业已经存在根本性的危机,再不进行战略变革,企业将面临倒闭和破产。在远见的企业应该选择第一种,这样能避免过迟变革的代价。

4、答案:
解析:企业战略可分为三个层次:第一是企业总体战略,主要考虑整个组织在哪些领域内开展经营活动,如果将有限的资源在组织内部进行分配等问题;第二是经营单位战略,即竞争战略或事业部级战略,主要解决组织下属的各战略事业单位如何在选定的市场中进行竞争,并取得竞争优势的问题;第三层为职能战略,关心企业的不同职能如何为以上各级战略服务,确保前面两个层级的战略目标得以实现的问题。
一般而言,高层次的战略指导低层次的战略,低层次的战略服务于高层次的战略。

5、答案:
解析:(1)战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。
(2)按照在战略实施过程中出现的时间顺序,战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。在战略实施初期,由于新战略还没有被全体员工理解和接受,或者战略实施者对新的环境、工作还不适应,就有可能导致较高的早期失效率。晚期失效是指当战略推进一段时间之后,原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大,战略所依赖的基础就显得越来越糟,从而使失效率大为提高。在战略实施过程中,偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效,这就是偶然失效。
(3)导致战略失效的原因有很多,主要有以下几点:
①企业内部缺乏沟通,企业战略未能成为全体员工的共同行动目标,企业成员之间缺乏协作共事的愿望;
②战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻;
③战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口;
④用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守;
⑤公司管理者决策错误,使战略目标本身存在严重缺陷或错误:
⑥企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应等。

综合题
1、答案:
解析:

(1)因素1属于新进入者的威胁因素;因素2属于供应商讨价还价的能力因素;因素3属于客户讨价还价的能力因素;因素4属于替代品的威胁因素。

(2)对于该行业存在新进入者,这会对现有企业带来竞争压力。新进入者来自国内和国外两个方面,由于本行业是资本和技术密集型的行业,因此具有一定的进入壁垒,在一定程度上限制了新进入者的威胁,同时由于国家有一定的限制以对本行业进行必要的保护,所以来自于国外的新进入者的威胁不大。
对于供应商的议价能力,由于产品的主要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,主要原材料暂无替代品,因此供应商的议价能力较强。
对于购买商的议价能力,由于不同企业产品的差异性越来越小,顾客的选择机会较多,转换成本相对较低,所以购买商的议价能力较强。
对于替代品的威胁,市场上已经出现了性能更高的同类产品,存在替代品威胁,但由于替代品目前的价格还略高于传统产品,因此短期内威胁不明显。
(3)E公司SWOT分析

(4)E公司相对市场份额为该公司市场份额与最大竞争对手市场份额之比,即5%÷28%=0.18
根据案例材料可知,E公司产品销售增长速度很快,市场增长率较高,而相对市场份额较低,所以属于问号产品。

(5)问号产品是高增长市场的产物,但市场份额较低,要判断产品是否需要大量的资本投入,以增加其市场份额,或者它们是否应当被淘汰。由于问号产品变为明星产品需要投入大量的资本才得获得市场份额,问号产品通常不能产生大量现金,因而表示出了负的现金流,所用的战略是建设或收获。

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