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注册会计师考试公司战略与风险管理:战略制定

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正文:

战略制定
  一、总体战略的选择
  企业总体战略是指为实现企业总体目标,对企业未来基本发展方向所做出的长期性、总体性的谋划。企业总体战略可以划分为三种类型:成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。
  (一)成长型战略
  成长型战略是最普遍采用的企业战略。成长型战略主要包括三种基本类型:一体化战略、多元化战略和密集型战略。
  1.一体化战略
  一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务,沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度,以扩大经营规模,实现企业增长。
  一体化战略按照业务拓展的方向可以分为纵向一体化和横向一体化。
  (1)纵向一体化战略。纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后,延伸和扩展企业现有业务的战略。纵向一体化会增加企业的内部管理成本,企业规模并不是越大越好。
  纵向一体化战略可以分为前向一体化战略和后向一体化战略。
  (2)横向一体化战略――――是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。
  企业采用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。
  横向一体化战略主要可以通过以下几种途径实现:
  ① 购买,即一家实力占据优势的企业购买与之竞争的另一家企业;
  ② 合并,即两家相互竞争而实力和规模较为接近的企业合并为一个新的企业;
  ③ 联合,即两个或两个以上相互竞争的企业在某一业务领域进行联合投资、开发和经营。
  在下列情形,比较适宜采用横向一体化战略:
  ①企业所在产业竞争较为激烈;
  ②企业所在产业的规模经济较为显著;
  ③企业的横向一体化符合反垄断法律法规,能够在局部地区获得一定的垄断地位;
  ④企业所在产业的增长潜力较大;
  ⑤企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。

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