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注册会计师考试公司战略与风险管理:战略发展的三种方法

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正文:

战略发展的三种方法,战略评估标准

  1.分析:

  经常在综合题中与上一个考点一起考核,而且这些知识点容易被大家忽视,相信中注协的出题者也会偏爱!

  2.需要记忆的知识点:

  (1)内部发展、并购战略、联合发展或联盟(太多,不做无意义的复制)。

  (2)可以基于以下几点去理解评判战略的成功标准:

  1.可行性标准:战略能否被实施?是否有足够的资源?

  2.可接受标准:战略能否被接受(利益相关者:投资回报+风险水平)?

  3.适宜性标准。战略在多大程度上解决了问题?是否适合企业的资源状况?

  3.经典例题:

  第一类型:发展方式

  资料同上:

  (1)该企业进军空调、冰箱市场采取的具体实施方式是什么?

  【答案】

  (1)一星进军空调、冰箱市场采取的是与另一家家电生产企业合作,一星负责技术和营销,该家电生产企业负责生产制造,双方实现了优势互补,属于OEM方式。(教材P79)

  第二类型:战略评估(我个人觉得这章较为陌生,所以感叹这个考点潜伏的真深)

  样题综合题第四问:

  (4)评价梁氏老二和老三提出的①加盟店方式连锁经营和②提供外卖服务这两个扩张方案的适宜性、可接受性和可行性。

  (七).波士顿矩阵

  1.分析:

  作为财务战略中的一点,有出计算题的可能性,而且如果计算题结合波士顿理论分析,将会是一个难点内容。

  2.需要记忆的知识点

  (1)两个指标的计算:

  市场增长率=(本期的销售额-上期的销售额)÷上期的销售额(高低分界点没有绝对的标准)

  相对市场占有率=本企业某产品的市场占有率÷该产品最大竞争对手的市场占有率(以1为高低分界点)

  (2)波士顿矩阵理论

  1.明星产品(双高产品)

  市场占有率高——使得产品可以获得较多利润和营业现金流入;

  市场增长率高——使得产品具有投资价值,需要大量投资支出

  明星产品需要的现金流量和产生的现金流量都很大,两者相抵净现金流量很小。

  对于明星产品,首选的战略是大力投资,巩固或进一步扩大市场占有率。

  2.金牛产品(市场增长率较低而市场占有率较高的产品)

  较高的市场占有率——使得产品具有较多的利润和营业现金流入;

  市场增长率低——使之继续投资的价值有限,投资的现金需求小。

  因此,金牛产品会创造大量的净现金流入。

  对于金牛产品,首选的战略是巩固市场份额,尽量延长获取大量现金流入的时间。

  3.问号产品(市场增长率较高而市场占有率较低的产品)

  市场增长率高——具有投资价值,需要大量进行投资;

  市场占有率低——产品盈利性不好,营业现金流入较少。

  因此,问号产品的净现金流量是负数。

  对于问号产品,首选的战略扩大市场占有率,大力投资使其转变为明星产品。如果失去转变的希望,则应及时退出。

  4.瘦狗产品(双低产品)

  市场占有率低——盈利水平低,只有很少的营业现金流入

  市场的增长率低——不具追加投资的价值。为了扩大市场占有率继续投资,往往得不偿失,成为资金的陷阱。

  首选的战略是控制成本,获取最后利润。如果不能维持盈利状态,剩下的选择是退出或清算。

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